企业要想生存和发展，必须想办法既要吸引人才，更能够留住人才,所以应该借鉴一些优秀企业的先进经验，提高自身管理水平，做到人与企业和谐共同发展，才能使企业得到更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种：
1、安定的生活保障
生存是人的第一需要，在一个企业中，员工的个人生活是很重要的。如果你的员工整天在为生活发愁，想让他专心做好工作是很困难的。只有在充分保障其生活的前提下，才能使他的创造力得到最好的发挥。在能力所及的范围内解决好员工的生活问题，员工才会有家的感觉，才会乐意长期为其工作。
2、合理的薪酬制度薪酬制度是体现员工价值的重要标准。
合理的薪酬制度对于激励员工、发挥员工的主动性也是必不可少的。对优秀人员实行高薪制也在许多企业里便是比较普遍的做法。在企业外部，员工的薪资可以高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，合理拉开薪资的差距。
３、职业发展规划留人
在当今快速发展的社会里，员工越来越注重企业的培训机会，有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍，因此企业要想留住人才，应当建立起一套合理的培训机制，建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。另一方面，企业要给予其新的挑战，培养其能力，让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，以发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位，在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。
４、建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛
企业的管理者应该充分认识到，管理者自身素质的高低对优秀人才会产生很大的影响。人人都希望处于一种比较宽松的管理环境之中，自己的成绩会及时得到肯定，自己的意见会及时得到采纳，公司的重大决策自己也能够参与进来，同时，企业内部能够保持良好的沟通，及时地化解冲突，消除矛盾。这样，会使优秀的员工自然而然的融入到企业里，使优秀员工对企业产生浓厚的感情，保持较高的忠诚度。
５、通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人
实践表明进行资产结构调整，给优秀技术、管理人才一定的股权，使其利益和未来与企业紧密相连是企业留住优秀人才的一剂良方。对自己所效力的企业拥有一定的股权，能够激起人才对组织的成功成长的浓厚兴趣，并为此付出努力，尤其是处于发展初期的高科技企业的青睐。６、帮助员工实现其愿望
员工要实现自我价值，必须把自身发展置于企业发展之中，同时，企业也要为员工提供实现个人价值的平台。新员工虽然刚刚进入企业，但都不同程度对自我的价值目标进行规划，因此，新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来，与实现自我价值的需要统一起来，通过不断地学习、不断地改善服务水平，运用自身的知识和能力，在为企业发展作出贡献的同时，实现自我价值。能够帮助员工实现自我价值的企业，一定也是新员工心目中理想的选择企业。
７、通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力
1.物质激励 物质激励即通过物质刺激的手段，来达到激励职工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励和福利激励：
(1)薪资激励 薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达到激励员工的目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。
（2）福利激励 广义的员工福利，一是法定福利，即政府通过立法，要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税（费）的方式提供的具有强制性的社会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是用人单位或行业在没有政府立法要求的前提下，正能量微信号为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的劳动力和人才，并鼓励他们在岗位上长期服务，而主动提供的福利，这种福利可以称为用人单位福利。一般是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本行业员工某些普遍性和共同性的消费需要。单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等
2.非物质激励
非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工，主要包括以下方式：
带薪休假①享受国家法定的福利，指企业在员工非工作的时间里，按工作时间发放工资和福利的一种制度。②除以上国家法定的福利外，企业组织的短期休闲度假等。 带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更加高效地工作。这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不能替代的。
（2）工作激励 工作激励是将工作本身变成一种激励方式，使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足。常见的工作激励包括：临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。
（3）荣誉激励 荣誉是企业对个体或团队的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励适用于企业的所有员工。
（4）参与激励 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
（5）情感激励 情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。
（6）企业文化激励 企业文化是企业的灵魂所在，能对员工的行为产生内在的约束力。优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。
